板材行业三种品牌塑造模式

  随着市场日趋成熟，在一个特殊时期，依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场，企业进步重新回到"技术进步"和"商业模式重组"的基本点。纵观我国板材业的现状和在国际产业化分工链条中的位置，推进模式转型，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求板材业在新的历史时期的发展新模式。

  板材企业在经历了产品战、价格战等低层次商战阶段后，最终要进入高层次商战阶段 品牌战。专家认为品牌才是板材企业"最后的王者之战"。行业变革之际是板材企业树立良好品牌的契机。首先需要企业不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场;其次是产品销售渠道的创新，目前板材企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。

  普通消费者对板材行业“低关注、高参与”的特性，也使得板材企业的品牌塑造方式有别于快销品等行业的高密度轰炸模式。

  对此，对行业转型提出了三种品牌塑造模式：

  品牌专业化，多应用于品牌兴起阶段，或某些工艺取得关键突破时刻，目标定位狭窄，短期效果明显，成熟型企业应用，需对整个运营系统及渠道网络进行对应配置方可实现，调整幅度较大。

  品牌风格化，首先找到花色或类花色这一需求关键点的突破，针对需求本质全新匹配企业资源，调整幅度大。

  品牌形象化，企业形象定位，需牢固的行业地位及品牌历史等诉求点支持，而某种独特生活主张的倡导者，则需要品牌核心价值深刻洞察消费者，与消费者心灵产生共鸣，反映消费者的内心渴望。